Lego quiere llegar al 80% de niños del planeta que aun no alcanza la compañía

Lego quiere llegar al 80% de niños del planeta que aun no alcanza la compañía
Por Euronews
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El crecimiento de Lego, convertido en el líder mundial de los juguetes en cuanto a beneficios, se frenó en el primer semestre del año después de un 2015 en plena aceleración (un 25% más en…

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El crecimiento de Lego, convertido en el líder mundial de los juguetes en cuanto a beneficios, se frenó en el primer semestre del año después de un 2015 en plena aceleración (un 25% más en ingresos). El grupo danés, que vio relanzada su imagen planetaria con el éxito de la ‘Lego película’ hace dos años, ha pagado este crecimiento tan rápido y la necesidad de reinvertir para aumentar su producción. Algo especialmente notable en Estados Unidos, que es el mayor mercado del planeta para los objetos destinados a los más pequeños como las piezas de plástico de la marca escandinava.

Entre enero y junio, Lego ingresó un once por ciento más que un año antes hasta totalizar 2.100 millones de euros. Pero la progresión de sus beneficios netos se limitó a un uno por ciento hasta los 469 millones.

En Europa y Asia, el crecimiento siguió siendo importante. Aunque, en Estados Unidos, fue plano. Por eso, la compañía expandirá su fábrica mexicana en Monterrey, además de invertir en China y Hungría. En los primeros seis meses del año, ya creó 3.500 nuevos empleos.

Para hablar de estos resultados, la periodista de Euronews Anne Glémarec entrevistó al jefe financiera de Lego John Goodwin que se encontraba en la sede danesa de Billun.

euronews:
Pocas compañías se dedican a invertir en vez de recoger beneficios actualmente. En cambio, el grupo Lego ha creado 3.500 empleos en todo el mundo y está construyendo nuevas plantas en China, México y Hungría. ¿Cuál es el plan?

John Goodwin, jefe financiero de Lego:
“Por el momento, un ochenta por ciento de las ventas de Lego provienen de países que suponen solo un veinte por ciento de los niños del planeta. Por tanto, pensamos que hay muchas oportunidades de llegar a más niños en todo el Globo. Tras una década de crecimiento a dos dígitos en cuanto a ventas creemos que era el momento de invertir, de recargarnos nosotros mismos para nuestro siguiente paso”.

euronews:
Centrémonos en China, uno de sus objetivos como mercado y donde la economía se desacelera. ¿Cuáles son sus ventas allí? ¿Se teme un impacto negativo?

John Goodwin, Lego:
“Nosotros vemos un gran potencial en el mercado chino. Primero, porque cientos de millones de familias quieren unirse a la fantástica promesa del universo Lego”.

euronews:
El clima de negocios se ha vuelto un poco gris desde que el Reimo Unido votó por la salida de la Unión Europea. ¿Cómo puede afectar el ‘brexit’ a su negocio y estrategia?

John Goodwin, Lego:
“El Reino Unido es un mercado realmente importante para nosotros si el comercio se mantiene abierto. Por tanto, observamos con mucho cuidado la situación en torno al ‘brexit’. Nos queremos asegurar de seguir suministrando nuestro producto al consumidor británico. Por ello, tendremos que adaptarnos a estas condiciones cambiantes y a medida que haya una mayor certidumbre. Es algo que vigilamos de forma muy atenta”.

euronews:
El año pasado, Brasil fue uno de los mercados estrella para Lego. ¿Les ha afectado la actual crisis política y económica en el país?

John Goodwin, Lego:
“Algunos de nuestros mercados en América han sufrido una recesión en los últimos doce, dieciocho meses. Y, como consecuencia, nuestro crecimiento allí es tímido. Pero quiero recordar que nosotros trabajamos a largo plazo. Y, por ello, continuaremos buscando oportunidades de ampliar nuestra marca Lego. Y, pese a las actuales dificultades en estas economías emergentes, veremos una mejora en nuestro negocio”.

euronews:
2015 fue el mejor año de la historia para Lego. Pero Mattel continúa siendo el número uno mundial del juguete. Ustedes son segundos. ¿Qué les falta para sobrepasar a Mattel?

John Goodwin, Lego:
“Lo que creo que es importante es llegar a más niños en el mundo, aprovechando el interés que despierta Lego. Es por lo que solo nos concentramos en ello. Si vamos a acabar siendo o no el número uno es secundario o irrevelante en la estrategia que perseguimos. Porque, al fin y al cabo, lo que nos preocupa es que haya más niños que nos conozcan”.

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