La tecnología, puente entre entidades deportivas y sus seguidores

La tecnología, puente entre entidades deportivas y sus seguidores
Por Euronews
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El World Mobile Congress muestra como competiciones, clubes y equipos aprovechan el amplio abanico de posibilidades que abren las nuevas tecnologías para afianzar su víncluo con sus seguidores.

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El mundo del deporte está hoy en día unido a la innovación digital. Los equipos invierten en nuevas formas de alcanzar seguidores y afianzar su vinculo con ellos.

Por ejemplo, en la Formula 1 los aficionados han mostrado especial interés en comprender mejor cómo trabajan los pilotos y cómo gestionan la presión a la que están sometidos.Y nada mejor que las nuevas tecnologías para permitirlo, como asegura Ellie Norman, directora de marketing de la Formula 1: "Hacemos varias emisiones en directo en torno a los coches. Hay 24 emisiones en las que puedes elegir ver en directo una cámara a bordo del piloto que prefieras. Ese es un ejemplo de cómo podemos llegar a los aficionados y reforzar nuestro vínculo".

La Formula 1 organiza exhibiciones en las ciudades, encuentros entre aficionados y pilotos... y apuesta por la tecnología. "Uno de las herramientas que usa el deporte para afianzar el seguimiento son los video juegos, como los de Formula 1", explica Cristina Giner, enviada especial de euronews al World Mobile Congress.

"Como aficionado, es una expericiencia genial que todos debería probar, parece real", corrobora un fan de este deporte.

El FC Barcelona, club con más seguiodres del mundo en las redes sociales, quiere afianzar su liderazgo  reforzando ese vícunlo con sus seguidores. a nivel emocional.

"Como entidad deportiva y como club de fútbol y deportivo tenemos una gran ventaja: Los aficionados quieren vincularse con nosotros nosotros.... No es así en otros sectores. No conozco a gente que se declare seguidora de un banco o una empresa de telecomunicaciones, sin embargo, en nuestra esencia está el vínculo emocional", argumenta Javier Sobrino, director de innovación del club.

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