Los ingresos de Bending Spoons se multiplicaron por más de tres en dos años al adquirir marcas como Evernote, WeTransfer y Vimeo. Euronews Next analiza cómo creció tan rápido y si puede mantener ese ritmo.
Mientras Europa busca fórmulas para retener el talento tecnológico y levantar empresas con proyección global, una compañía italiana se ha convertido discretamente en una de las mayores historias de éxito tecnológico del continente.
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Puede que su nombre no le resulte familiar, pero es muy probable que haya utilizado alguno de sus productos.
Fundada en Milán en 2013, Bending Spoons ha ido incorporando en los últimos años una serie de marcas digitales muy conocidas, entre ellas Evernote, WeTransfer, Vimeo y Eventbrite.
Su facturación anual pasó de 387 millones de dólares (338 millones de euros) en 2023 a 1.310 millones de dólares (1.140 millones de euros) en 2025.
En julio, la compañía salió a bolsa en el mercado Nasdaq de Nueva York.
¿Cómo ha logrado una empresa desconocida para mucha gente hacerse con tantos nombres tan populares?
¿Cómo ha crecido tan rápido Bending Spoons?
La mayoría de las empresas tecnológicas intentan crear un producto y convencer a la gente de que lo utilice. Bending Spoons suele reestructurar productos ya consolidados, con una marca reconocida y una base de clientes existente, que considera que podrían funcionar mejor bajo una nueva gestión.
Tras una adquisición, puede reorganizar los equipos, reescribir el software, rediseñar el producto y modificar su estrategia de marketing o sus precios.
"Rediseñamos desde cero la tecnología, el producto y la organización, todo ello orientado a acelerar la innovación, beneficiar a los clientes y reforzar el rendimiento del negocio", explica a Euronews Next Nicolle Wasserman, responsable de People Operations en Bending Spoons.
Bending Spoons sigue desarrollando los productos que compra. Por ejemplo, adquirió la aplicación de edición de vídeo Splice en 2018 y la app de fotografía con IA Remini en 2021, a las que después fue incorporando nuevas funciones.
La compañía afirma (fuente en inglés) que cuenta con sus propios ingenieros de software y con herramientas de pago, análisis de datos y pruebas de producto que aplica en todas las empresas que incorpora.
Las adquisiciones de Bending Spoons han ido acompañadas en repetidas ocasiones de despidos masivos.
Tras comprar la aplicación de notas Evernote a comienzos de 2023, la empresa despidió en julio a la mayoría de sus empleados en Estados Unidos y Chile al trasladar sus operaciones a Europa.
En 2024 también anunció su intención de recortar en torno al 75% de la plantilla del servicio de intercambio de archivos WeTransfer, lo que supondría unos 260 de sus 350 trabajadores.
Las suscripciones son la principal fuente de ingresos del conjunto de negocios de Bending Spoons y representaron el 84% de su facturación en el primer trimestre de 2026, según la documentación remitida por la empresa. En marzo de 2026, sus productos alcanzaban a más de 500 millones de usuarios activos al mes.
Comprar más empresas no es lo mismo que hacer crecer las que ya controla.
"El crecimiento impulsado por adquisiciones no debe confundirse con el crecimiento orgánico", señaló a Euronews Next Yoram Wijngaarde, fundador y consejero delegado de la firma global de datos sobre tecnología Dealroom.
Según un análisis (fuente en inglés) de Dealroom, las compras realizadas por Bending Spoons explican la mayor parte del fuerte aumento de sus ingresos, aunque los negocios que ya poseía anteriormente también han crecido.
Expansión en Europa
Bending Spoons está ampliando además los equipos que hay detrás de sus productos. Esta semana ha inaugurado una oficina en Varsovia, que se suma a su sede de Milán y a sus oficinas de Londres y Madrid.
La compañía afirma que, en lo que va de año, ha recibido 50.000 solicitudes de candidatos en Polonia y que prevé contratar personal local para trabajar en el conjunto de sus negocios.
La apertura en Varsovia da una dimensión claramente europea a una empresa cuyos productos y clientes se reparten por todo el mundo. Pero, según sugiere Wijngaarde, su importancia más amplia está en el tipo de negocio que ha construido desde Europa.
"Europa puede ser compradora y operadora de empresas de software globales, no solo el lugar donde se crean compañías antes de ser adquiridas desde el extranjero", afirmó. "La aportación incluye experiencia operativa y talento en Europa, no simplemente activos adquiridos. Esto complementa, más que sustituye, la creación de nuevas empresas".
Eso no implica que otras empresas europeas vayan a poder replicar sus resultados solo mediante la adquisición de compañías de software.
"Otros pueden seguir ese camino, pero el capital por sí solo no basta", advirtió Wijngaarde. "Lo difícil es mejorar de forma continuada los productos y los resultados económicos, manteniendo al mismo tiempo a los usuarios a través de cambios de gran calado".
¿Puede seguir creciendo?
Mantener la estrategia actual podría resultar más complejo a medida que Bending Spoons adquiera compañías de mayor tamaño y más diversas.
Wijngaarde apuntó que la estrategia podría tambalearse si Bending Spoons paga demasiado por las adquisiciones, asume un nivel excesivo de deuda o compra negocios para los que está menos preparada.
"Los ahorros de costes tienen un límite, en última instancia, los clientes tienen que seguir percibiendo que los productos merecen la pena", afirmó.
Que la empresa pueda seguir creciendo dependerá de que los usuarios consideren que merece la pena seguir utilizando esos productos tras los cambios.
Unas tarifas más altas o un menor acceso gratuito podrían llevarles a marcharse, aunque Wijngaarde señala que esos efectos deben analizarse caso por caso, producto a producto.
Según él, los fuertes recortes de personal no implican necesariamente que los productos dejen de mejorar. Los indicadores clave, añade, son "la calidad del producto, las funciones útiles y la fidelidad de los usuarios, no solo el número de empleados o los márgenes".