De la gigante de la cosmética L'Oréal a la consultora PwC, los líderes empresariales reunidos en VivaTech 2026 coinciden en una idea: la vitalidad personal y la capacidad de reinventarse se han convertido en una ventaja competitiva clave.
Todas las empresas acaban teniendo arrugas, así que, ¿qué se puede hacer con ellas? Esa fue la cuestión central de un animado encuentro de 'Euronews' en VivaTech, centrado en la longevidad tanto en la vida personal como en la profesional.
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La conversación se volvió personal muy pronto, con Delphine Viguier, directora de Innovación y Prospectiva de L'Oréal, bromeando: "Tengo muchas más arrugas que mi plan de negocio".
Aseguró que, cuando aparecen las señales de la edad, ya sea en la piel o en la estrategia, la respuesta es la misma: cambiar de hábitos. En su caso, eso significa suplementos orales, protección solar, productos antiedad y, en el caso de las empresas, impulsar la innovación, abrirse a ideas externas y redescubrir la creatividad.
Para Pauline Adam-Kalfon, directora de Innovación e Impacto en PwC Francia y Magreb, la receta para una empresa que envejece es clara.
"La reinvención empieza por restar", afirmó. Su consejo es eliminar todo aquello en la empresa que ya no genera un valor diferencial, en lugar de limitarse a acumular nuevos proyectos.
Ambas coincidieron en que los datos son el antídoto frente a la tentación de seguir cada moda pasajera. En L'Oréal, Viguier explicó que la enorme cantidad de datos de la compañía, afinada ahora gracias a la IA, permite a su equipo detectar patrones sobre qué ha funcionado y qué no para "no repetir los mismos errores".
Su regla práctica en un mercado de la belleza que se mueve muy deprisa es que está bien perseguir pequeños éxitos ligados a tendencias pasajeras siempre que no se pierda de vista las líneas de producto a largo plazo que sostienen la empresa.
Adam-Kalfon presentó cifras procedentes de una investigación propia de PwC sobre cómo utilizan las empresas la IA, que muestran que solo el 20% de las compañías encuestadas por su consultora está capturando el 74% del valor que genera la IA, y que las mejor posicionadas registran incrementos de productividad o ingresos más de siete veces superiores al resto.
Reducir esa brecha, explicó, pasa por seguir una especie de hoja de ruta, básicamente usar la IA para impulsar el crecimiento y no solo la eficiencia y, cuando un experimento funciona, escalarlo con rapidez.
El otro consejo, que ambas expertas comparten, es que conviene trabajar y relacionarse con personas de distintos orígenes y fuera del círculo habitual, tanto en la vida privada como en los negocios.
Para Viguier, esa diversidad es la clave de una buena estrategia de prevención. "Es como en biología", sostiene. "Cuando tienes orígenes mezclados, tienes más vitalidad".
Cuando algo se tuerce, Adam-Kalfon sostiene que el problema rara vez es cosmético. Suele concentrarse en tres frentes, la pérdida de relevancia de lo que se ofrece al cliente, la erosión de los márgenes en el modelo operativo y una ralentización de la toma de decisiones que deja a la empresa demasiado lenta para reaccionar.
Fue una sesión muy práctica y orientada a la acción en VivaTech, en la que L'Oréal mostró su mascarilla facial con luz LED, diseñada para rejuvenecer la piel a nivel celular, mientras PwC presentaba su aplicación de 'fitness' con IA, que ofrece un chequeo instantáneo para las empresas que quieren saber en qué punto se encuentran ante la mayor tendencia tecnológica del mundo.
Ninguna de las dos invitadas fingió que la longevidad vaya a ser fácil.
No había cremas milagrosas ni atajos de IA, ni en lo personal ni en lo profesional, solo la convicción compartida de que prestar mucha atención a los propios datos, hábitos y niveles de energía es lo que permite mantenerse, y mantener la empresa, en el juego durante más tiempo.